动身前往北京参与全国两会前夕，首次被选为全国人大代表的夏文勇（新钢集团党委书记、董事长，新钢股份董事长），特地回到生产一线征询职工群众的意见和建议，指出一线职工的心声就是企业状态最差的参考。夏文勇日前拒绝接受上证报记者采访时回应，新钢股份2017年构建了历史性横跨，钢产量、营业收入、利润和非钢收益皆刷新建厂以来最差水平。除了自身希望外，供给侧改革的重要性不言而喻。
深化改革幸企业频仍盈利在步入史上最差业绩年之前，新钢的日子算不上好过。2012年到2016年上半年，国内钢铁生产能力相当严重不足，竞争激化，行业转入寒冬。由于区位劣势、物流成本等因素，新钢运转最为艰难，2012年还经常出现巨额亏损，彼时的新钢甚至明确提出救亡图存的动人口号。
新钢的巨变始自2013年。夏文勇回想道，在全面深化改革的推展下，新钢2013年开始实行社区接管，做了未升格倒闭国有企业社区接管的新钢首度。
此外，新的钢还探寻了多种途径的企业改革，其中牵涉到混改、承包经营、员工持股等。2013年以来，新钢股份频仍盈利。
在获得建厂60年来的最差水平后，夏文勇做出了几点思维。他自知，为稳固当前去生产能力获得的阶段性成果，不应主动建构防止钢铁生产能力不足的长效机制，提升对去生产能力工作的反复性、长期性、艰巨性的了解，防范地条钢死灰复燃、中频炉改为电炉等进历史方向灯的不道德。
夏文勇建议，对于实行生产能力移位的新项目，除按现有政策遵守事前移位程序外，还要创建事中事后的长效监管机制，对于弄虚作假、明减实增等不道德，对涉及责任人终生追责。建设花园式工厂随着经济效益的快速增长，新钢的厂容厂貌也开始发生变化。夏文勇讲解，公司已启动环保升级低碳生态工业园项目建设，从源头上彻底解决主工序绿色高效平稳生产问题，并前进花园式工厂建设，全面升级公司生态文明水平，做室内窗明几净、室外鸟语花香、厂区天蓝地洁、周边水清草绿。
为前进节能减排，新钢股份不久前以定减17.6亿元用作煤气综合利用高效发电项目，竣工后可实现70%的自发电亲率。夏文勇回应，我们的梦想是让职工步行下班如同在公园里散步，让过去人们印象中傻大黑粗的钢铁企业秀丽一起。夏文勇说道，政府工作报告提及要减缓生产强国建设，全面积极开展质量提高行动，来一场中国生产的品质革命。
我们要对生产主线的工艺装备展开增强性技术升级改建，调优品种结构，推展智能生产、技术管理和流程变革，大幅度减少工序成本，提升劳动生产率，提升产品质量及稳定性，为客户获取物美价廉的钢铁材料产品，为中国生产迈进中高端获取有力承托，使钢铁主业的竞争力构建质的进步。5年后再生一个新钢涉及多元、产城共融是新的钢的唯一决心。新钢座落在新余城区，新余是新的钢发展的关键承托，新的钢是新余市兴旺的最重要条件。夏文勇回应，我们的目标是到2020年构建在非钢业务上再生一个新钢，构建运营收益1000亿元，打造出江西千亿产值钢铁强劲企。
新钢明确提出了涉及多元发展、引导区域经济的思路，目的积极探索产城共融新模式，通过1+6产业结构人组，将钢铁主业和六大非钢板块发展互为融合。在新思路的提示下，新钢2017年的非钢产业收益同比快速增长六成。夏文勇向记者讲解，新钢旗下的国际贸易公司、优特钢带仓储加工中心以及煤气综合利用高效发电项目皆已投放运营。
其中，公司对外合作重新组建的新余新钢联天钢结构科技公司专业专门从事装配式桥梁、装配式建筑业务，相结合新钢每年近4000万吨货物吞吐量的物流平台也已走上正轨。新钢的六大非钢产业还包括非钢产业资源开发利用、钢材伸延加工、工程技术服务、工业生产服务、金融投资、贸易物流板块。
此外，新的钢还将在在体制机制上探寻混合所有制模式，利用新余经济发展的强势劲头和市委市政府反对新钢发展的不利机遇，以及装备制造产业集群优势和工业园区基础设施及政策确保优势，构建产城融合，引导区域经济。
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